Angielski 
Szukasz bardziej istotnych informacji?
Wybierz swoją branżę/rynek i zacznij korzystać z bardziej ukierunkowanych rozwiązań, produktów, spostrzeżeń i nie tylko.
Pozytywny wpływ w 2030 r
At Ecolab, we grow our business by growing our impact, powered by our high-performing team. Our ambition for creating 2030 Positive Impact reflects our dedication to working together to protect vital resources and do what's right.
Our work to create 2030 Positive Impact reflects the change we aim to make for our company, communities, customers and the environment. Wspólnie z naszymi klientami i partnerami w zakresie dostaw koncentrujemy się na tworzeniu trwałego pozytywnego wpływu, jednocześnie napędzając rozwój biznesu.
Na świecie
We’re Helping Our Customers Grow Their Business and Their Impact
Wody
Help customers save 300 billion gallons [1.1 billion m³] of water each year by 2030, equivalent to the annual drinking water needs of 1 billion people.
Klimat
Help customers avoid the generation of 6 million metric tons of greenhouse gas emissions annually by 2030, preventing nearly 10 million pollution-related illnesses.
W naszej działalności
Alongside our work with our customers, we grow our impact through our operations. We are making continued progress toward our 2030 Positive Impact ambition around water, climate, engagement and inclusion, and safety.
Osiągnięcie pozytywnego wpływu netto na stan wód
Progressing Toward Net Positive Water Impact
Globalny niedobór wody nadal wymaga pilnych działań na całym świecie. As a critical resource to all, responsible stewardship and use of water ties our commitment to our shareholders and communities tightly together. It is a business and social imperative that we grow fast, grow our impact and grow our teams as we work together to address the global water crisis.
Nasza wizja przyszłości ochrony zasobów wodnych jest oparta na konkretnych działaniach. Dla Ecolab oznacza to kontynuowanie zarządzania wodą w kontaktach z naszymi klientami, a także identyfikowanie możliwości wdrażania projektów zarządzania zasobami wodnymi w naszych własnych zakładach. Do 2030 roku planujemy:
- Zmniejszyć wpływ na stan wód o 40% na jednostkę produkcji w całym przedsiębiorstwie, w stosunku do roku bazowego 2018 r.
- Przywrócić ponad 50% bezwzględnej objętości poboru wody w miejscach wysokiego ryzyka
- Uzyskanie certyfikatu standardu Alliance for Water Stewardship (AWS) dla obiektów zlokalizowanych w obszarach wodnych wysokiego ryzyka.
Zmniejszyliśmy ogólną intensywność oddziaływania na wodę o 29% w stosunku do roku wyjściowego 2018:
- Wdrażanie rozwiązań Ecolab, takich jak 3D TRASAR™ i Water Flow Intelligence oraz wykorzystywanie narzędzi cyfrowych, takich jak Smart Water Navigator, w celu wspierania inteligentnych praktyk gospodarki wodnej.
Przywróciliśmy wodę w naszych społecznościach, zmniejszając i uzupełniając 64% naszego bezwzględnego poboru wody w miejscach wysokiego ryzyka:
- Współpraca z partnerami w ramach lokalnych zbiorników wodnych, w których działamy, w celu zrozumienia wspólnych wyzwań związanych z wodą i rozwikłania ich za pomocą rozwiązań opartych na naturze.
- Ukończenie projektów związanych z efektywnym gospodarowaniem wodą i jej ponownym wykorzystaniem, które zmniejszają naszą zależność od lokalnych dostaw wody.
Uzyskaliśmy certyfikat Alliance for Water Stewardship (AWS) w 13 naszych zakładach.
Przeciwdziałanie emisjom dwutlenku węgla
Przeciwdziałanie emisjom dwutlenku węgla
By decarbonizing our business and empowering customers to do the same, we are driving positive business performance while helping tackle the urgent challenge of climate change.
Ecolab has near-term science-based targets approved by the Science Based Targets initiative (SBTi) to reduce absolute Scope 1 and 2 greenhouse gas (GHG) emissions by 50% by 2030 from a 2018 base year. We have committed to achieving 100% renewable electricity by 2030 and to reaching net-zero emissions by 2050*. We are also working to reduce Ecolab's Scope 3 emissions by 25% by 2030 from a 2022 base year across a portion of purchased goods and services, fuel- and energy-related activities, upstream transportation and distribution, and downstream leased assets.
*Includes a 90% absolute reduction of Scope 1 and 2 GHG emissions from 2018 base year and Scope 3 GHG emissions from 2022 base year.
Aby pomóc w osiągnięciu naszych celów, stosujemy kombinację taktyk wspieranych przez strategie oparte na nauce. W 2024 r. :
- Zmniejszyliśmy bezwzględny zakres 1 oraz 2 emisji dwutlenku węgla o 33% w stosunku do roku bazowego 2018, poprzez skupienie się na projektach doskonalenia procesów, które zmniejszyły całkowite zużycie energii o prawie 13,7 mld BTU (brytyjskich jednostek ciepła) energii.
- Pozyskaliśmy 71% naszej całkowitej energii elektrycznej ze źródeł odnawialnych.
- Accelerated our vehicle fleet electrification projects, particularly in North America through a collaboration with Ford Pro™ and in Europe through having EVs as part of our standard car selector process
Wspieranie różnorodności i integracji pracowników
Wspieranie różnorodności i integracji pracowników
Nasza kultura integracji i przynależności koncentruje się na wspieraniu i zachęcaniu naszych pracowników do pełnego wykorzystania ich potencjału. Staramy się wspierać kulturę poczucia przynależności, która odzwierciedla nasze wieloletnie dązenie do współpracy w celu uwzględnienia różnych perspektyw, które stanowią dla nas wyzwanie, aby osiągnąć nasze cele i robić to, co słuszne. Nasze Aspiracje na 2030 r. dotyczące wpływu odzwierciedlają to zobowiązanie, dążąc do zwiększenia różnorodności płci na szczeblu kierowniczym do 35% oraz różnorodności etnicznej/rasowej do 25%, podkreślając tym samym nasze zaangażowanie w różnorodność i dostęp do równych szans dla osób ze wszystkich środowisk.
Stosujemy kombinację strategii, które pomagają nam rozwijać nasze ambicje, w tym:
- Tworzenie bardziej zróżnicowanych puli kandydatów
- Wspieranie kultury integracji i przynależności poprzez grupy zasobów pracowniczych dla pracowników ze wszystkich środowisk.
- Inwestowanie w procesy i systemy zapewniające przejrzystość
W wyniku tych działań w 2023 r. :
- 39% wszystkich nowo zatrudnionych pracowników szczebla kierowniczego na świecie stanowiły kobiety, a 27% wszystkich nowo zatrudnionych pracowników szczebla kierowniczego w Stanach Zjednoczonych stanowiły osoby, których kolor skóry jest inny niż biały.
- Prawie 40% naszych pracowników na całym świecie ukończyło szkolenie „Allyship in Action”
- W Stanach Zjednoczonych zwiększyliśmy reprezentację kobiet na szczeblu kierowniczym do 28%, a reprezentację osób, których kolor skóry jest inny nić biały, o 20%.